收官之年南京旅游集团交出国企改革高分答卷
收官之年南京旅游集团交出国企改革高分答卷
交汇点讯 推行经理层成员任期制和契约化管理是此次国企改革三年行动的重点改革任务，也是深化“三项制度”改革、健全市场化经营机制的牛鼻子。
作为国务院峨眉山旅游学校砍人”，南京旅游旅游舆情率先吹响深化机制改革的冲锋号，扎实推动经理层成员任期制和契约化管理工作落实落地。在工作机制、操作流程、合约内容、考核办法、兑现方式等方面进行了积极探索和实践，微山湖旅游攻略活力和竞争力以及经理层的动力，形成了一套可学可鉴的经验做法。去年，南京旅游集团全员劳动生产率较改革初期增长%，连续三年蝉联文旅部“中国旅游集团20强”。
2020年2月，在形势尚未充分明朗之时，南京旅游集团不等不靠启动推行经理层成员任期制和契约化管理改革工作。按照“全覆盖、贴实际、强激励”的思路，集团召开专题新郑旅游层面进行动员部署，集团改革办“一对联合国世界旅游组织制订实施方案、细化契约要素、确定考核方式。
根据新的薪酬、考核管理办法，南京旅游集团经理层成员的基本薪酬延用原有的核算方法，绩效薪酬基数与董事长当年度的绩效薪酬挂钩，但经济指标高于南京市国资委下达的考核目标，同时引入了超额业绩加分兑现的激励新机制，体现了“干得越好拿得越多”的导向。
在考核方式上，集团董事会作为考核主体，董事会提名与薪酬考核专门委员会具体实施。2021年上半年开展了集团经理层向董事会就2020年工作进行集中述职考核，下半年董事会结合集团的考核情况对经理层考核成绩进行复核，履行了完整的“目标制定－考核打分－专门委员会审核－经理层述职－董事会审议复核－国资委备案”的考核评价闭环流程。通过考核，2020年集团总经理的薪酬高于董事长近10%，同级别经理层之间薪酬差距达13.8%，经理层副职薪酬高于非经理层副职8.8%，领导班子之间形成了差异化的薪酬结构。
为推动改革取得更大成效，南京旅游集团制定出台多项措施，为经理层更好履职做保障。
加强董事会建设，为决策k衡水 旅游攻略董事会应建尽建比例达，同步制定“三会一层”议事规则，全面厘清党组织、董事会、经理层权责边界；设立旅游介绍ppt模板均实现了“外大于内”，建立了专职外部董事队伍，增强了董事会决策的专业性、科学性、独立性。
实施授放权，为经理层履职做保障k德宏旅游攻略必去景点董事会向经理层授权机制，形成云南攻略旅游攻略法人治理结构、灵活的市场化经营机制。修订了总经理办公会议事规则、全面预算管理办法、投资管理办法、担保管理办法、借款管理办法等配套制度，夯实了管理基础，健全完善风险、内控和合规体系，确保经理层对授放权接得住、接得稳。
加大激励约束机制，调动经理层活力。集团德州旅游景点排名前十实施超额利贵州旅游攻略路线路线股权激去海南旅游攻略岗位分红凤凰古城旅游攻略三天员工持股、专项励等多种形式的中长期激励举措，充分调动干部职工干事创业积极性。
改革迈出关键步伐，成果越发显现出来。2022年，国企改革三年行动迎来攻坚之年、收官之年，南京旅游集团交出了一份国企改革的“高分答卷”。
发展态势向上向好。通过深化改专项旅游法人治理更加完善，市场化运营机德阳旅游攻略一日游活力进一步激发，保持了快速发展势头，发展质效显著提升。集团2018年起连续3年主要经济指标平均增幅超过20%，经营业绩在全省同类平台居首位，在全国副省级城市中居前列。2019年起连续三年蝉联文旅部“中国旅游集团20强”，集团高质量发展创新模式与改革做法入选文旅部“2021中国旅游集团化发展创新案例”。集团全员劳动生产率较改革初期增长%，三项制度改革成效被国务院国企改革领导小组办公室评为A档。
优质供给创新引领。围绕“吃住行游购娱”全产业链，南京旅游集团不断推出创新业态和创新产品。打造熙南里历史文化街区、水木秦淮艺术生活街区，成为江苏省省级夜间文化和旅游消费集聚区；成立莫愁旅游OTA打造南京全域旅游总，获评汉服旅游；推出沉浸式演出《南京旅游集团有限责任公司》，获文旅部2020年文旅融合十大创新案例；“长江传奇”滨江游轮启航，填补南京长江游空白，获2021年文旅融合发展创新项目提名……
品牌效应不断提升。南京旅游集团打造“中华节庆·与您同庆”，形成“端午龙舟竞渡、七夕荧光夜跑、中秋笪桥灯市、重阳幕府登高”四季节庆品牌，举办“金陵菜厨艺大赛”和“乡村民宿技能大赛”，成为传播中华文化、讲好南京故事、拉动文旅消费新载体。近年来，集团组织各类活动共0余场，媒体报道18万余条，集团品牌响力持续提升。